2023年,中国经济要实现强劲复苏、高质量增长,绝不是一轮简单的基建扩大投资和重启,而是要依托“数智力量”完成转型升级。

(资料图片仅供参考)

4月19日,由中国软件行业协会主办的“2023第二届中国国际软件发展大会暨创新成果发布会”在北京举行。会上,软件领域的最新技术和产业发展成果纷纷亮相。

各地开工提速数智化加速复苏

开年以来,基建投资作为“稳增长”的重要抓手,各省市的重点项目开工潮再掀热浪。而与逐年增高的各类建设投资形成鲜明对比的,是传统建筑行业的粗放式管理和生产效能低下。

数字化服务商明源云在会上发布了最新产品——5G项目建设协同云平台,获得业内众多关注和认可。

对此,明源云数字建管产品合伙人熊力扬在发布会上表示:“对于建筑行业而言,亟需利用移动互联网、大数据、物联网、云计算、BIM、人工智能等数字化技术,推动行业实现企业经营及生产建造的提质增效。而站在项目建造视角实现多方协同,是下一轮建筑行业数字化的共性方向,是一种创新,更是一个挑战。”

据悉,明源云此次发布的“5G项目建设协同云平台”(后简称“项目云”),将聚焦于通过“智脑”驱动,实现项目建设的5G决策、5G掌控和5G协同,最终让项目建设提速、投资目标顺利达成,打造工程管理数字化亮点成果,真正实现高质量发展。

聚焦建设进展,紧扣投资达成

对各地平台公司而言,项目投资目标顺利达成、进度可知可控是首要关注点。

传统模式下的经营会议、生产调度会,听取项目汇报是靠PPT或者文档,这种方式相对低效,也无法及时了解项目上的真实情况。

明源云的“项目智脑”,通过模型、数据、实况多模合一,打造数字孪生现场,真正实现穿透式看数、立体式指挥、互动式观摩、5G式决策。

在“项目智脑”上可以一屏了解各个项目的业务信息,数据会根据项目实况来进行更新。若发现数据异样,直接点击屏幕,就能穿透下去找到发生原因。凭借软硬件结合技术,在项目云里打开“千里眼”,便可直连工地现场,会议室听取项目负责人直播汇报,远程调度生产要素。

项目管理,关键要建立常态化调度机制。以前靠跑现场、等下边的人层层汇报,现在,将重点项目的信息打包“搬”进明源项目云App手机端,通过手机30秒就能了解项目进展,实现对重点项目的5G式掌控。

现场协同升级,数字赋能提效

在项目建设开发过程中,大部分工作都通过委托承建单位来完成,因此协同好业主方和承建方之间的关系,显得尤为重要。

明源项目云通过5G协同,将项目变车间,做到人应知、岗应会、事应为,一方面确保尽职履责,大大提升了人均管理半径;另一方面,改善现场人工填报的现状。供方通过系统可以将工作日志、班组评价分析、以及合同台账、汇报材料自动生成,解放精力;

在项目建设开发过程中,大部分工作都通过委托承建单位来完成,因此协同好业主方和承建方之间的关系,显得尤为重要。

明源项目云通过5G协同,将项目变车间,做到人应知、岗应会、事应为,一方面确保尽职履责,大大提升了人均管理半径;另一方面,改善现场人工填报的现状。供方通过系统可以将工作日志、班组评价分析、以及合同台账、汇报材料自动生成,解放精力;

合规安全,确保高质量建设

项目建设一般造价高、周期长,过程中必然面临多方监管。借助项目数据库和档案馆,建设过程中产生的数据和文件自动标准化存储,形成项目投前、投中、投后全周期数据库,提高建设项目实施的严肃性和规范性,让档案管理更轻松,高效满足监管要求。

项目云能内置企业危险源清单,供项目动态引用,轻松搭起风险分级管控机制。安全四色图直观呈现风险实况,无需更多的人力统计,信息不滞后,确保危险源受控。

目前,明源项目云已经助力上海浦东开发集团、珠江实业集团、武汉城建集团等国资国企,在7500多个工程项目上实现了建设提速、投资目标顺利达成,并赋能国资国企打造工程管理数字化亮点。